Las MYPES, en el Perú para impulsarlas y sea fuente de empleo, es importante reactivarlas e incorporarles innovación gradual en su cadena de procesos; para ello tendrá que: Lograr la liquidez necesaria, para que continué con sus operaciones, funcionamiento, y les permita atender las necesidades de su mercado coyuntural, con el soporte de una organización flexible a sus requerimientos. Estos 3 ejes fundamentales de innovación (liquidez, mercado y organización), son determinantes, en el despliegue de la cadena de gestión-operaciones, hacia la creación de valor progresivo en las Mypes; que están enmarcados en una cultura de sobrevivencia; y puedan dar el “salto cualitativo” hacia la reactivación y crecimiento; para evitar; lo que sucede en la actualidad, que el 70.0% de las Mype en el Perú, que inician sus operaciones, desaparecen al término del primer año de funcionamiento. Según CEPAL en los países subdesarrollados entre un 50 % y 75% desaparecen antes de los 3 años. Samuelson y Nordhaus el promedio de vida de las empresas es de 6 años y cerca de un 30% no llega al tercer año. La leyenda señala que solo el 1.0% de las empresas familiares llegan a la cuarta generación.